No existe una lista definitiva o una estadística precisa sobre los motivos que llevan al fracaso la implementación de un ERP. Sin embargo, a partir de la investigación y la experiencia de expertos en el tema, algunos de los motivos más comunes incluyen:

1. Falta de planificación adecuada: Alrededor del 50% de los fracasos de implementación de ERP se deben a la falta de planificación adecuada.

2. Inadecuada integración de los procesos empresariales: Alrededor del 20% de los fracasos de implementación de ERP se deben a la falta de integración adecuada de los procesos empresariales y/o modelo de negocio empresarial.

3. Falta de participación de los usuarios: Alrededor del 15% de los fracasos de implementación de ERP se deben a la falta de participación y formación de los usuarios en el proceso.

4. Problemas técnicos: Alrededor del 10% de los fracasos de implementación de ERP se deben a problemas técnicos, como la incompatibilidad con otros sistemas o la falta de capacidad para manejar la cantidad de datos.

5. Falta de presupuesto adecuado: Alrededor del 5% de los fracasos de implementación de ERP se deben a la falta de presupuesto adecuado para cubrir los costos de implementación y mantenimiento.

Estos porcentajes pueden variar dependiendo de la industria, el tamaño de la empresa y otros factores. Sin embargo, se considera que la falta de planificación adecuada es uno de los factores más comunes que lleva al fracaso de la implementación de un ERP.

Además, es importante mencionar que una mala selección de software también puede ser un factor importante en el fracaso de la implementación de un ERP. La empresa debe asegurarse de elegir un software que se adapte a sus necesidades actuales y futuras, y que esté respaldado por una compañía confiable y experimentada en este campo.

Otro factor que puede contribuir al fracaso de la implementación de un ERP es la falta de un plan de continuidad de negocios. Es necesario asegurarse de tener un plan en caso de fallos técnicos o interrupciones en el sistema, para garantizar la continuidad de las operaciones.

Además, la falta de una estrategia de gestión de datos sólida también puede llevar al fracaso de la implementación de un ERP. La empresa debe tener un plan para gestionar los datos y garantizar su integridad y seguridad durante el proceso de implementación.

En resumen, la implementación de un ERP es un proceso complejo y requiere una planificación cuidadosa y una gestión adecuada para tener éxito.